昌达公司与苏州金螳螂建筑装饰公司座谈交流

2月23日下午，苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司昆明分公司高级商务经理袁誉芳到云南昌达装饰工程有限公司进行造价工作交流座谈。公司*委副*、总经理付隽苍出席座谈会。双方就装饰装修工程经济管理工作进行了交流与探讨。

面对当前严峻负责的市场形势，袁誉芳从两个方面分享了金螳螂公司管理经验：一是投标阶段，要针对不同客户进行不同定位，考虑合理利润，以达到公司有利润、项目正常运转的目标。二是合同实施阶段，全员要参与识图、清标、下游合同管理、材料管理与损耗控制，动态管理经济工作。

座谈结束后，付隽苍对昌达公司干部职工提出工作要求，一是公司安装和装修板块作为公司解困的重要业务板块，要增强对现行市场的适应能力，学习借鉴金螳螂公司的管理经验及管理理念（20%、80%管理理念：在前期20%的项目进度内完成项目80%的管理工作）。二是对项目进行全过程管理，全员参与识图、读图，提高项目管理综合水平。三是强化学习，不断提升管理能力与水平，提高工作执行力。

参会人员积极融入沟通交流中，分享本次学习心得体会，共同探讨工作中存在的疑惑。公司企业管理部人员，昌达公司在昆班子、科室负责人、项目经理及12家房建直管项目部预算人员参加会议。

（责任编辑：周楠）